能源資訊｜國有企業如何應對數字化轉型這門必修課
發布于2024-05-11
數字經濟時代，作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業在數字化轉型浪潮中扮演著排頭兵的重要角色。面對新的挑戰，國有企業應當堅決落實政策要求，構建統一平臺，踐行使命擔當，加速推進數字化轉型。
政策價值雙向驅動，數字化轉型成為企業必修課
從政策層面來看，國家十分重視數字經濟的發展和企業數字化轉型，給出了大量重要的戰略意見和指導方針。以《十四五”規劃》為例，其中“數字化”一詞出現了25次，第五篇更是集中描述了數字化的發展目標，習近平總書記指出“世界正在進入以信息產業為主導的新經濟發展時期”。
2024年2月山東省發布《全省規上工業企業數字化轉型工作方案（2024-2026年）》，顯示2023年全省規上工業企業數字化轉型覆蓋率為87.3%，是轉型提升的主要任務對象，其中深度轉型率為42%;未實施轉型企業占比為12.7%，是轉型普及的主要目標群體，提出按照“一手抓普及、一手抓提升”工作思路，堅持從易到難、分類施策、滾動實施、全面覆蓋，力爭通過3年努力，實現全省規上工業企業數字化轉型“應知盡知”“愿轉盡轉”“能轉盡轉”，轉型覆蓋率達到98%左右，深度轉型率達到50%以上。
具體到企業上，面對全球化的競爭環境和反復不定的疫情影響，大量企業都認識到了數據的作用和價值，經營決策由以經驗為主向數據驅動轉變，數字化轉型成為企業降本增效、優化管理的新動能。以帆軟軟件某LCD制造企業客戶為例，在生產制造，以及人力、財務等職能方面的數字化轉型為他們帶來了效率和管理水平的雙重提升，僅每日報表的自動生成就為其節省各分廠人工工時超過80小時/天，節省人員分配10人/年。經過計算，整個項目帶來的收益更是超過了千萬元。
肩負使命擔當，國有企業需發揮數字變革主導作用
國有企業是國民經濟發展的中堅力量。在這樣的定位和要求下，國有企業需承擔起試點驗證，創新引領的社會責任。另一方面，國有企業類型多樣，覆蓋面廣，在各行業中都有強大的影響力，在某些領域更是占據著絕對的主導地位，其數字化轉型對整個行業的發展都有著重大戰略意義。
國務院國資委2020年8月發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》表示“將加強對國有企業數字化轉型工作的指導，組織數字化轉型線上診斷，開展‘一把手談數字化轉型’工作”，就推動國有企業數字化轉型做出全面部署。其中，明確了制造、能源等四類企業的轉型示范樣板。
由此可以看出，國資委充分肯定了國有企業在推動數字化轉型，推動數字經濟和實體經濟融合發展過程中的引領作用，并且強調要發揮數據要素在賦能增效中的作用。在使命擔當和自我價值的共同要求下，國有企業要當好數字化轉型的“先行者”和“領路人”，堅定不移的推進數字化轉型工作。
勇立潮頭，央國企數字化轉型取得積極成效
數字化轉型工作需要自上而下的精準規劃。具2023年統計數據顯示，已有89家央企明確數字化轉型發展規劃，90 多家央企組建“一把手”負責的轉型領導機制，800多家國有企業探索傳統業務轉型模式，推出典型企業900多個，建設數字場景 3200多個。
比如，中國聯通從健全機制體制和組織保障開始，成立數字化轉型領導小組，設置轉型推進辦公室，內設業務總架構師和技術總架構師。同時，采取業務技術雙組長制推進任務，以十大標志性成果為牽引深化評價機制。中國鋼研以企業ERP為核心構建集約化的經營管理平臺和決策支持平臺，開展集團企業服務總線、數據分析平臺、主數據管理系統等數據服務類系統建設，逐步實現覆蓋全集團的管理信息化系統、促進數據標準化、管理流程化。深圳市國資委所屬企業打造“未來機場”“數字地鐵”“智慧燃氣”等一批數字化場景。
數據顯示，52 家中央工業企業2022 年數字化研發設計工具普及率平均 85.9%，關鍵工序數控化率平均 72.6%，分別超全國水平 8.9 和14 個百分點。
對標一流，比學趕超
通過向榜樣學習，結合自身場景，筆者所在的水發能源集團也及早的搭乘了數字化轉型的快車。2021年5月建設了融合生產數據填報與財務數據自采集的運營分析平臺，2021年8月開始流程體系再造與上線審批，2022-2023年建設了風、光、儲清潔能源數字化管控系統、智慧燃氣系統、安全生產數字化系統，集團整體數字化能力大幅提升。
反映在日常工作中，主要體現在以下三個方面：
一是實現了辦公流程的自動化，先通過流程再造進行優化，后進行電子固化、線上流轉，極大的提升了工作效率及
過程監管能力；
二是打通了信息鏈路，對業務數據自動采集，實現了集團管控可視化，解決了因項目分布廣、層級多，帶來的信息堵點，監管可實時直達最末級，全面掃清了管理盲區。
三是打造標準化、規范化、智能化的生產運營體系，全面賦能項目企業提質增效。通過大數據算法模型的智能分析，在發電設備將來故障預警、現有故障檢出、效率提升建議方面，保障了設備的可利用效率。通過生產系統達到工作流程標準化，將資產臺賬、工單、兩票、巡檢、物料、交接班等操作移至線上，滿足集中化調度的管控需求。通過電力交易輔助決策，為交易員提供AI智能交易策略參考，實現交易方案一鍵上報。
謀定后動，避開誤區
很多企業的數字化轉型從一開始就做錯了，不僅投入巨大，而且沒有達到預期效果。其中典型誤區有如下三個方面：
盲目跟風。企業自身對數字化轉型的認識并不清晰，缺乏系統的轉型戰略設計，既沒有數字化轉型的頂層設計與規劃，也沒有一條清晰的執行路線圖。很多企業都是在國家產業政策的推動及市場競爭的壓力下，再加上專家學者和咨詢公司的強烈建議，倉促地開始了數字化轉型。遺憾的是，方向雖然正確，但效果卻并不理想。
被技術蒙蔽。企業數字化轉型本質上是一場業務的變革與重組，而非數字化技術。但很多企業管理者被技術牽著鼻子走，忘記了數字化轉型的根本目的是業務創新，提升企業內部運營效率，為用戶提供更好的產品與服務。業務是目的，技術是手段，不是上一堆先進的平臺系統就是數字化轉型。如果新技術不能為組織創造新價值，為用戶創造新產品、新服務、新體驗，那么這些技術就是無效的。
未關注人的轉變。數字化轉型不僅涉及技術系統的升級，也一定會涉及人的轉變，包括思想、行為，以及利益和權力的調整。有人支持，有人反對，是人性的一種自然彰顯與必然反應。變革的領導者不僅需要關注業務、技術，更要關注人與團隊，在變革動蕩期堅持篤定的信念，清晰的戰略，帶領員工克服轉型的艱難險阻。
筆者2022年在本企業進行數字化轉型工作中，讀到《能源》雜志，數字化轉型對現任國家能源龍源電力集團股份有限公司黨委書記、執行董事兼董事長唐堅的專訪，深受啟發，推薦新能源類企業數字化轉型相關人員參考。
參考文獻：
[1]王高峰：《數字化將引領公司重生 專訪龍源電力集團股份有限公司總經理唐堅》，《能源》，2022年11期。
[2]澎湃湃客：《加速數字轉型——解析國有企業數字化轉型的背景、現狀與思路》，《東方財經雜志》，2022年10月。
[3]孟圓：《國企數字化轉型成效顯著為高質量發展賦能增效》，2023年。
[4]沈小濱：《數字化轉型三大誤區與八個錯誤》，《企業管理雜志》，2022年8月。
[5]網易首頁網易號：《數字經濟大潮中，央國企如何走好數字化融合創新發展之路？》，2024年4月。
（原文鏈接：《數字化將引領公司重生 專訪龍源電力集團股份有限公司總經理唐堅》）
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