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山東水發(fā)綜合能源有限公司黨支部（原恒科公司黨支部）自成立以來，在水發(fā)能源黨委的支持和指導(dǎo)下，把打造水發(fā)集團(tuán)和國(guó)資委過硬黨支部示范點(diǎn)作為今年的重點(diǎn)目標(biāo)，抓基礎(chǔ)、抓載體、抓成效，取得亮眼成績(jī)。

一是低位次，高起點(diǎn)。針對(duì)水發(fā)綜合能源公司黨支部成立時(shí)間晚、位次低的實(shí)際情況，黨支部早規(guī)劃、早部署，強(qiáng)化制度建設(shè)，明確重點(diǎn)工作，確立了“323”黨建工作目標(biāo)：即3個(gè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，以水發(fā)集團(tuán)過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)為根本標(biāo)準(zhǔn)，以省國(guó)資委過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以外部標(biāo)桿黨支部標(biāo)準(zhǔn)為借鑒標(biāo)準(zhǔn)；2個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)水發(fā)集團(tuán)和省國(guó)資委過硬黨支部，以沂南電站為試點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)水發(fā)集團(tuán)和省國(guó)資委黨建“雙創(chuàng)”示范點(diǎn)；3個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)政治自覺和行動(dòng)自覺，敢于政治擔(dān)當(dāng)、經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

二是小支部，大黨建。作為集團(tuán)黨委“大黨建”“大系統(tǒng)”中的一個(gè)單元，水發(fā)綜合能源公司黨支部這個(gè)“小支部”“小系統(tǒng)”堅(jiān)持與上級(jí)黨委“大黨建”“大目標(biāo)”上下聯(lián)動(dòng)、對(duì)接融合、互聯(lián)互通。按照“精”“新”“特”“實(shí)”為主，深入推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)政治過硬。始終把政治擔(dān)當(dāng)放在第一位，政治責(zé)任作為第一責(zé)任。加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展黨性實(shí)踐活動(dòng)，先后開展4次主題黨日活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”制度，作為黨支部建設(shè)的根本任務(wù)抓緊抓牢。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班子過硬。班子通過多學(xué)習(xí)勤實(shí)踐，增強(qiáng)專業(yè)意識(shí)、增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)增強(qiáng)主責(zé)意識(shí)。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍過硬。加強(qiáng)“專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員、綜合管理人員”三支隊(duì)伍建設(shè)，把三項(xiàng)制度改革引入隊(duì)伍改革建設(shè)中來，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)過硬。抓好廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí)，通過開展廉政教育警示活動(dòng)，講黨課等形式，落實(shí)效能監(jiān)察工作，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，著力解決影響制約公司發(fā)展的突出問題，先后開展“三大先鋒”評(píng)比、“1+1+N”幫扶活動(dòng)等。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制度過硬。結(jié)合實(shí)際情況，制定了“三會(huì)一課”制度、黨員幫扶制度、廉政建設(shè)制度、教育培訓(xùn)制度等，形成了支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。圍繞“大黨建”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)過硬。樹立“抓好黨建就是生產(chǎn)力”的觀念點(diǎn)，將黨支部工作融入到經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目并購(gòu)等工作中去。1-7月份，完成總發(fā)電量8096.52萬度，完成營(yíng)業(yè)收入6954.24萬元，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)1219.32萬元。在項(xiàng)目并購(gòu)上，對(duì)外重點(diǎn)推進(jìn)并購(gòu)150兆瓦光伏項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)積極響應(yīng)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展，打響了內(nèi)部協(xié)同第一槍。同時(shí)，還儲(chǔ)備了一批優(yōu)質(zhì)的光伏項(xiàng)目，存量項(xiàng)目和風(fēng)電項(xiàng)目均有涉及。

三是對(duì)標(biāo)桿，找差距。理性客觀剖析目前存在的問題，并積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的黨建理念和思路，找出差距積極改進(jìn)。

四是求探索，創(chuàng)品牌。打造“紅色光能”品牌特色黨支部；推進(jìn)“兩型三化”黨支部建設(shè)，積極探索新時(shí)代混合所有制企業(yè)基層黨組織建設(shè)的新途徑、新方法、新實(shí)踐，確立“兩型三化”黨支部建設(shè)基本內(nèi)涵。

下一步，水發(fā)綜合能源公司黨支部將以黨建工作目標(biāo)為抓手，著力推進(jìn)“兩型三化”黨支部的建設(shè)，為打造水發(fā)集團(tuán)和國(guó)資委過硬黨支部示范點(diǎn)做好充分準(zhǔn)備。