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為加深對水發(fā)集團企業(yè)文化體系的學(xué)習(xí)理解，更好地向社會傳達(dá)企業(yè)使命，助推各項機制的落地實施，8月15日，水發(fā)興業(yè)能源集團組織中高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人，舉辦“水發(fā)集團企業(yè)文化體系講解”專題培訓(xùn)，特邀水發(fā)集團組織人事部部長高貫兵授課。

高貫兵首先從2020年上半年水發(fā)集團運營情況講起，循序漸進(jìn)地介紹水發(fā)集團的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)板塊、管理架構(gòu)理念等，并肯定了水發(fā)興業(yè)能源上半年的工作貢獻(xiàn)?！叭瞬攀撬l(fā)保持活力和動力的源泉和第一戰(zhàn)略資源。”高貫兵表示，水發(fā)集團從2009年初創(chuàng)至今，目前正處于全面提升階段，企業(yè)永葆活力、持續(xù)發(fā)展的“秘訣”之一，在于其人才機制、干部選拔等管理制度上不斷改善和提升。隨后，高貫兵融會貫通地講解了水發(fā)集團企業(yè)文化體系內(nèi)涵，讓大家深刻理解了水發(fā)集團的發(fā)展理念、企業(yè)宗旨以及水發(fā)使命、精神、品格和愿景。

“高部長給我們帶來了生動精彩的一課，讓我們充分了解到公司凝心聚力、開放創(chuàng)新的發(fā)展理念，更加增進(jìn)了對水發(fā)文化內(nèi)涵的認(rèn)同感、歸屬感?！闭劶皩W(xué)習(xí)收獲，參加本次培訓(xùn)的員工們紛紛這樣表示。

2020年是水發(fā)興業(yè)能源集團融合發(fā)展的第一年，也是啟動年，在貫徹落實水發(fā)集團“四個引領(lǐng)”管理原則，以及沖刺“百億收入”經(jīng)營目標(biāo)的工作中，水發(fā)興業(yè)能源將把干部員工的培訓(xùn)工作作為重要任務(wù)來抓，注重企業(yè)文化理念、價值觀的塑造，以文化融合為引領(lǐng)，建設(shè)一支有理想、有作為、有追求的企業(yè)管理隊伍，助力水發(fā)集團“沖刺中國500強”。（水發(fā)興業(yè)能源）