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2024年，盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司原平分公司在上級黨委的堅強領導下，以實際行動積極貫徹新水發(fā)精神，緊緊圍繞“保民生、學文化、達指標、抓創(chuàng)新、強隊伍、抗風險”工作主題，為民生保障貢獻堅實力量，一路櫛風沐雨，奮勇前行，在企業(yè)發(fā)展的征程上留下深刻的印記。

保民生：

溫暖傳遞，初心如磐

2024年，盾安原平公司堅守供熱一線，始終將保民生作為首要任務。面對嚴寒天氣，他們提前謀劃，優(yōu)化供熱管網(wǎng)調節(jié)，確保熱源穩(wěn)定充足。全年累計投入超1500人次進行管網(wǎng)巡查維護，確保供熱管網(wǎng)穩(wěn)定運行。維修團隊24小時待命，無論是管道破裂搶修，還是室溫排查，他們都全力以赴，共處理供熱故障1000余起，讓暖流流入5萬多戶居民家中，踐行供熱為民初心。

學文化：

汲取力量，滋養(yǎng)精神

他們深知文化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織員工深入學習水發(fā)文化。全年開展企業(yè)文化交流分享會10余次，參與員工達100人次。以“切齒匈奴、直抵黃龍”的斗爭精神激勵員工攻克難題；以“赴湯蹈火、榮辱與共”的擔當精神增強責任感；以“堅忍不拔、風雨兼程”的拼搏精神鼓舞員工面對困難勇往直前；以“笑看風云、擁抱光明”的樂觀精神培養(yǎng)積極工作態(tài)度，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的強大動力。

達指標：

精準發(fā)力，穩(wěn)中有進

在生產(chǎn)運營中，他們圍繞各項指標任務，精細管理，精準施策。通過完善指標監(jiān)控體系和績效考核機制，各部門協(xié)同合作，供熱能耗逐年下降，供熱質量達標率提升至98%，客戶滿意度達98%以上，各項指標均達到或優(yōu)于預定目標，公司的市場競爭力進一步增強，穩(wěn)步邁向新的發(fā)展目標。

抓創(chuàng)新：

探索求變，激發(fā)活力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。2024年，他們在技術和管理方面積極探索創(chuàng)新之路。在技術創(chuàng)新上，實現(xiàn)了供熱過程的精準化、智能化調節(jié)，提高了供熱效率；在管理創(chuàng)新方面，推行精益化管理模式，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和決策速度。同時，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法和合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力與生機。

強隊伍：

培育人才，匯聚力量

人才是企業(yè)發(fā)展的基石。他們始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略，通過內部培訓、外部進修、崗位練兵等多種方式，加強人才隊伍建設。針對不同崗位需求，制定個性化的培訓計劃，提升員工專業(yè)技能和綜合素質。同時，注重人才引進和選拔，打造出一支技術精湛、業(yè)務熟練、團結協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的高素質員工隊伍。

抗風險：

未雨綢繆，穩(wěn)健前行

面對復雜外部環(huán)境，他們構建風險防控體系，在輿情、采購、資金、安全生產(chǎn)等關鍵領域實現(xiàn)重點突破。輿情防控上，組建專業(yè)客服團隊進行24小時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)風險苗頭進行第一時間解決；采購管理中，嚴格供應商評估準入機制，做到優(yōu)流程、控成本、強合同；財務管理方面，嚴把資金審核關，精細配置資金保穩(wěn)定；安全生產(chǎn)方面，將責任制落實到具體人，加大投入，定期排查。截至目前，公司實現(xiàn)連續(xù)五年安全零事故。

展望未來，盾安原平公司將繼續(xù)秉承水發(fā)集團發(fā)展理念，持續(xù)拼搶，決勝未來，不斷提升供熱服務品質，為地區(qū)民生保障和經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻，向著打造行業(yè)標桿企業(yè)的目標奮勇前進，讓新水發(fā)精神在這片土地上綻放更加耀眼的光芒。（劉虹霞 供稿）