水發(fā)能源集團(tuán)各權(quán)屬公司聚焦“下半年怎么干” 謀思路謀舉措謀發(fā)展②
發(fā)布于2024-08-28
前言：水發(fā)集團(tuán)、水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議召開(kāi)后，各權(quán)屬公司迅速掀起傳達(dá)貫徹會(huì)議精神熱潮，圍繞“下半年怎么干”謀思路、謀舉措、謀發(fā)展。
青島能安恒信公司召開(kāi)2024年上半年工作專題會(huì)議
8月19日下午，青島能安恒信科技有限公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)水發(fā)能源集團(tuán)半年會(huì)議要求，對(duì)公司上半年工作進(jìn)行“回頭看”，研究破解思路和工作措施，全力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要緊扣集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)部署，以全年工作任務(wù)為目標(biāo)，凝心聚力再出發(fā)。一是明確目標(biāo)任務(wù)。將扭虧減虧工作作為當(dāng)前首要目標(biāo)任務(wù)，加大統(tǒng)籌調(diào)度，精準(zhǔn)把握節(jié)奏，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。針對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題，研究拿出具體措施，確保扭虧減虧工作有序進(jìn)行。二是細(xì)化工作措施。針對(duì)年度重點(diǎn)工作和考核目標(biāo)，細(xì)化工作措施，層層分解抓落實(shí)，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。三是堅(jiān)定發(fā)展信心。直面問(wèn)題、攻堅(jiān)克難，化壓力為動(dòng)力，全面提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以拼搏的狀態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻(xiàn)力量！（莊圓 供稿）
龍能公司召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議精神
8月19日，水發(fā)龍能能源科技（山東）有限公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)水發(fā)集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，對(duì)水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議進(jìn)行宣貫，并研究部署了落實(shí)會(huì)議精神的相關(guān)舉措。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)水發(fā)集團(tuán)和水發(fā)能源集團(tuán)半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)決執(zhí)行有關(guān)要求，一步一個(gè)腳印開(kāi)展工作。一是要理清工作思路，反思自身短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，直擊關(guān)鍵痛點(diǎn)；二是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，合理分工協(xié)作，緊抓主線任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)士氣；三是要提升研學(xué)能力，系統(tǒng)性研究行業(yè)知識(shí)，拓寬工作視野，找準(zhǔn)發(fā)展方向。公司全體員工要調(diào)整工作心態(tài)，懷揣危機(jī)意識(shí)，上下團(tuán)結(jié)一心，謀求轉(zhuǎn)變提升。（盧博文 供稿）
華東石油交易中心召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議
8月21日，華東石油交易中心有限公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析交易中心上半年工作進(jìn)展，安排部署下步工作任務(wù)。
會(huì)議指出，全體干部職工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以全年工作任務(wù)為目標(biāo)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開(kāi)展。一是圍繞“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)要求，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。深入了解現(xiàn)貨與期貨業(yè)務(wù)模式發(fā)展方向及相關(guān)政策變化，不斷更新思想觀念、拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)探索，有效提增企業(yè)效益。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)質(zhì)效提升。要不斷完善管理機(jī)制、強(qiáng)化制度建設(shè)，把管理制度嵌入業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高制度的剛性約束。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)化水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職擔(dān)當(dāng)，把準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向，各職能部門(mén)要加強(qiáng)專業(yè)性和執(zhí)行能力，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。（傅悅 供稿）
通榆公司召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)部署2024年半年工作
8月26日，水發(fā)能源（通榆縣）有限公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)水發(fā)能源集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析通榆公司上半年運(yùn)營(yíng)情況，研究部署下一階段工作任務(wù)。
會(huì)議指出，進(jìn)入下半年，通榆公司要緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高發(fā)電量。一是精準(zhǔn)謀劃，明確方向。樹(shù)立大局意識(shí)，保持敏銳眼光，有針對(duì)性地深入解決公司發(fā)展實(shí)際問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是“干”字當(dāng)頭，務(wù)實(shí)勤奮。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化履職盡責(zé)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的激情，保持務(wù)實(shí)扎實(shí)、敢打敢拼的斗志，用改革思維、創(chuàng)新思路破解難題，化解矛盾，找準(zhǔn)突破口，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，作好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)先鋒、作表率，將黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)的工作落到實(shí)處，確保公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（解楠 供稿）
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水發(fā)能源安全檢查組到新能源公司權(quán)屬電站開(kāi)展安全檢查督導(dǎo)
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