水發(fā)能源集團(tuán)召開2024年半年工作會(huì)議
發(fā)布于2024-08-15
8月14日，水發(fā)能源集團(tuán)召開2024年半年工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹水發(fā)集團(tuán)2024年半年工作會(huì)議精神，總結(jié)分析水發(fā)能源上半年運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，深入研究發(fā)展形勢(shì)，安排部署下步工作任務(wù)。水發(fā)集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會(huì)主席，水發(fā)能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王健出席會(huì)議并講話。水發(fā)能源集團(tuán)董事、總經(jīng)理王棟偉主持會(huì)議并作工作報(bào)告。
會(huì)前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職能部室“一對(duì)一”聽取各權(quán)屬公司工作匯報(bào)，重點(diǎn)查擺存在問(wèn)題，有針對(duì)性地研究破解思路和工作措施。 會(huì)議指出，2024年上半年，水發(fā)能源堅(jiān)決貫徹“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，積極推進(jìn)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，進(jìn)一步聚焦質(zhì)效提升和重點(diǎn)項(xiàng)目突破，全面發(fā)力清潔能源主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是集聚清潔能源優(yōu)勢(shì)和力量，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)；二是集聚業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和力量，積極布局新興業(yè)態(tài)拓展；三是集聚科技研發(fā)優(yōu)勢(shì)和力量，前瞻打造核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是集聚運(yùn)營(yíng)管控優(yōu)勢(shì)和力量，高效開展專項(xiàng)整治行動(dòng)；五是集聚合規(guī)風(fēng)控優(yōu)勢(shì)和力量，妥善化解遺留隱患問(wèn)題；六是集聚黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)和力量，全面鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍。上半年，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)收入完成預(yù)算的79.56%；凈利潤(rùn)完成預(yù)算的122.73%；資產(chǎn)負(fù)債率58.53%，同比降低3.93%，降本增效成果顯著，市場(chǎng)形象穩(wěn)步提升。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是理清發(fā)展思路。要找準(zhǔn)方向和突破口，加速推進(jìn)山東沂水6.25萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目、河北豐寧10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目、河北滄州8.5萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目落地。要檢視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力破解經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不佳、項(xiàng)目推進(jìn)缺乏系統(tǒng)思維等矛盾問(wèn)題。要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則、理性原則、確定性原則、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，確保在投資這個(gè)“第一關(guān)口”就程序合規(guī)、手續(xù)合規(guī)；二是靠改革激發(fā)活力。要全面推動(dòng)組織變革，進(jìn)一步壓減法人戶數(shù)，增強(qiáng)組織與產(chǎn)業(yè)的匹配度。要全面推動(dòng)思維變革，摒棄非經(jīng)營(yíng)思維，回歸企業(yè)本質(zhì)。要全面推動(dòng)管理變革，完善投資、成本、工程、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等制度。要全面推動(dòng)人力變革，倡導(dǎo)“能者上、庸者讓、劣者下”的選人用人價(jià)值觀，鍛造忠誠(chéng)企業(yè)、品德優(yōu)良、業(yè)績(jī)良好、注重效率、善于協(xié)同、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔自律的人才隊(duì)伍；三是發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神。要梳理形成問(wèn)題清單，明確責(zé)任鏈條，打好解決歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)戰(zhàn)，在“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)中彰顯水發(fā)能源特色亮點(diǎn)。要堅(jiān)決與“庸、懶、散、拖”等不良作風(fēng)作斗爭(zhēng)，培育積極向上的文化氛圍；四是秉持基層導(dǎo)向。要堅(jiān)持黨的一切工作到支部、干部成長(zhǎng)在基層的導(dǎo)向。要強(qiáng)化“管理+服務(wù)”意識(shí)，多做為基層賦能、為基層減負(fù)的工作；五是守好發(fā)展底線。守好工作底線，落細(xì)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。守好安全底線，建立安全隱患管控長(zhǎng)效機(jī)制。守好廉潔底線，持續(xù)修復(fù)凈化廉潔務(wù)實(shí)的政治生態(tài)；六是樹好先鋒榜樣。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬分配聯(lián)動(dòng)，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的先進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)的楷模、廉潔自律的典型有榮譽(yù)、有實(shí)惠、有市場(chǎng)、有位置。 會(huì)議號(hào)召，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記視察山東重要講話精神，堅(jiān)決執(zhí)行水發(fā)集團(tuán)黨委“四個(gè)全面、兩個(gè)強(qiáng)化”總要求，緊密圍繞水發(fā)能源“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，心無(wú)旁騖深耕清潔能源主業(yè)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，奮力打造一流清潔能源上市企業(yè)，為健康魅力新水發(fā)添力賦能。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事，水發(fā)集團(tuán)專家，總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部各部室高級(jí)主管級(jí)以上人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。權(quán)屬一級(jí)公司總經(jīng)理助理、部室主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（王雅潔 供稿）
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