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4月15日下午，水發(fā)集團(tuán)召開2024年一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度暨“兩實(shí)施、四深化”工作交流會(huì)議，全面總結(jié)運(yùn)營(yíng)情況，深入分析存在問(wèn)題，安排部署下步工作，動(dòng)員集團(tuán)上下加速加力、提質(zhì)提效，確保完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤作工作報(bào)告，黨委副書記王健主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了省屬企業(yè)2024年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，聽取了集團(tuán)一季度運(yùn)營(yíng)分析、投資管理、止損挽損、財(cái)務(wù)資金和安全管理工作報(bào)告。水發(fā)上善、水發(fā)農(nóng)業(yè)、水發(fā)燃?xì)馊覚?quán)屬公司作了“兩實(shí)施、四深化”工作專題交流匯報(bào)。 

會(huì)議指出，2024年一季度，集團(tuán)上下全面貫徹落實(shí)省委、省政府高質(zhì)量發(fā)展部署，按照省國(guó)資委工作要求，堅(jiān)定聚主業(yè)、強(qiáng)管控、掌主動(dòng)、化風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效，錨定年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，大力開展“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好、開局良好。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額和經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流增幅較大。資金形勢(shì)持續(xù)向好，債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，融資成本進(jìn)一步下降，市場(chǎng)形象穩(wěn)步提升。降本增效成果顯著，集團(tuán)管理費(fèi)用同比降低18.32%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低15.46%。重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，“兩實(shí)施、四深化”取得新進(jìn)展新成效。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，集團(tuán)上下要提速提質(zhì)提效，確保實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)，為全年交出優(yōu)異成績(jī)單打好基礎(chǔ)。一是以提升發(fā)展質(zhì)效的緊迫感持續(xù)抓好“兩實(shí)施、四深化”。要注重管理質(zhì)效、財(cái)務(wù)創(chuàng)效、審計(jì)增效和追損補(bǔ)效，繼續(xù)深入推動(dòng)控股控權(quán)、雙壓雙降、止損追損、整合出清等工作實(shí)現(xiàn)新突破。二是以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感持續(xù)抓好“兩實(shí)施、四深化”。各級(jí)權(quán)屬公司要堅(jiān)定聚焦集團(tuán)三大主業(yè)，基于自身主業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要在思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新等方面敢于嘗試、勇于突破，不遺余力向行業(yè)標(biāo)桿看齊、靠攏、趕超。三是以提升健康活力管理機(jī)制的緊迫感持續(xù)抓好“兩實(shí)施、四深化”?？己顺鰧?dǎo)向、考核見真章。要用好考核“指揮棒”，加強(qiáng)過(guò)程性考核，不斷加大自上而下逐級(jí)考核的力度，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤、與干部任用掛鉤，以考核促管理、促規(guī)范、促提升，以建立健全健康活力管理機(jī)制保障健康魅力新水發(fā)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 

會(huì)議要求，要持之以恒推進(jìn)質(zhì)效提升，聚力質(zhì)效提升年行動(dòng)，以對(duì)標(biāo)一流及降本增效工作為抓手，強(qiáng)化比學(xué)趕超，加快推動(dòng)效益效率實(shí)現(xiàn)新突破。要分類施策推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，聚力重大主業(yè)項(xiàng)目突破年行動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛、外拓市場(chǎng)，加快推進(jìn)主業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。要鍥而不舍推進(jìn)四個(gè)深化，進(jìn)一步加大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合力度，加大“雙壓”“雙降”力度，加快整合出清，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)聚焦，突出資源配置，加快推進(jìn)瘦身健體實(shí)現(xiàn)新突破。要同頻共振推進(jìn)激勵(lì)約束，聚力長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)，注重過(guò)程導(dǎo)向，加快推進(jìn)動(dòng)力活力實(shí)現(xiàn)新突破。要積極主動(dòng)把握政策機(jī)遇，盯緊方向?qū)W政策，立足業(yè)務(wù)用政策，以政策助力發(fā)展，以政策提增效益。 

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，總部各部室主要負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各權(quán)屬一級(jí)公司班子成員、總部各部室高級(jí)主管及以上人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。