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2023年，水發(fā)龍能能源科技(山東)有限公司全面貫徹新水發(fā)精神，描繪公司“紅、藍(lán)、綠”三色發(fā)展藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)而奮斗。

一、紅色龍能——以黨建“紅”引領(lǐng)公司發(fā)展

水發(fā)龍能能源科技（山東）有限公司黨支部于2023年正式成立以來，努力承擔(dān)起戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化對公司主要業(yè)務(wù)板塊及項(xiàng)目的內(nèi)部審查，做好對市場行情及走向外部調(diào)研，探索科學(xué)高效的管理體制機(jī)制，切實(shí)做到目標(biāo)同向、部署同步、落實(shí)同力。經(jīng)過科學(xué)的協(xié)同配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，公司走上了良性發(fā)展的道路。

二、藍(lán)色龍能——聚焦主業(yè)描繪一片藍(lán)天

作為水發(fā)能源集團(tuán)旗下主營新能源業(yè)務(wù)的平臺公司，龍能公司自成立以來，始終堅持“自主開發(fā)、自主建設(shè)”總基調(diào)，深耕能源市場奮力開拓，從三個方面入手打好屬于自己的“藍(lán)色保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是做好已并網(wǎng)項(xiàng)目的安全運(yùn)營。2023年，位于濟(jì)南市章丘區(qū)的濟(jì)南產(chǎn)發(fā)中歐智造港園區(qū)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目（一期）實(shí)現(xiàn)發(fā)電量250余萬度，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤830噸，減少二氧化碳排放量約2275噸、硫氧化物約24.5噸，為建設(shè)美麗濟(jì)南貢獻(xiàn)了自己的力量。

二是突破實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目指標(biāo)落地。2023年6月29日，河北省發(fā)展和改革委員會發(fā)布《河北省風(fēng)電、光伏發(fā)電年度開發(fā)建設(shè)方案擬安排項(xiàng)目情況公示》，龍能公司在河北省滄州、保定阜平兩地成功爭取到235MW光伏建設(shè)指標(biāo)，為公司2024年發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三是努力攻堅克難解決棘手問題。酒泉項(xiàng)目問題是龍能公司發(fā)展面臨的棘手問題。面對這一難題，公司主要骨干力量掛圖作戰(zhàn)。一方面緊緊圍繞難點(diǎn)及目標(biāo)，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，多渠道對接國央企推進(jìn)項(xiàng)目合作，達(dá)成合作意向并簽訂合作協(xié)議；另一方面以安全生產(chǎn)為前提保質(zhì)量、抓進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。確保問題解決之路的任何一環(huán)都不脫節(jié)、不掉隊。

三、綠色龍能——頭腦風(fēng)暴實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

新年伊始，龍能公司圍繞“管理提升降本增效”核心議題，動員公司全體員工積極開展頭腦風(fēng)暴，提出助力公司發(fā)展的合理化建議。經(jīng)過集思廣益，公司管理體系得以重塑，探索出內(nèi)控管理的新方向。一是公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂，部門分工也進(jìn)行了優(yōu)化，公司發(fā)展的體制堡壘更加牢固；二是每季度開展員工互評，大家互相監(jiān)督，共同進(jìn)步；三是加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的督辦力度，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有監(jiān)督，有落實(shí)，有結(jié)果；四是通過抓細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)降成本，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，對成本費(fèi)用嚴(yán)格控制，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管控作用。

經(jīng)過一年的努力，龍能公司整體面貌顯著提升。新的一年，龍能公司將總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，由“三色龍能”向“多彩龍能”發(fā)展，努力譜寫屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展華彩樂章。

供稿：盧博文