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近期，水發能源（山東）有限公司召開“轉型發展大家談 我為水發來建言”專題研討會，公司黨支部書記、董事長馮進勇和全體員工緊緊圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三問，對公司未來發展形勢進行深入剖析，形成了“一融合五提高”的發展共識。

馮進勇表示，水發集團發展至今，實現了跨越式發展，取得了令人矚目的成績，同時也面臨諸多考驗，必須堅持系統觀念，科學統籌謀劃，把“散沙式”產業結構“聚沙成塔”，整合優化相關產業，全方位推動轉型發展、高質量發展，以增強生存力發展力為方向改造提升水發優勢產業。

結合工作實際，他們提出“一融合五提高”的工作思路?！耙蝗诤稀?，即要進一步推進項目發展與數字產業融合；“五提高”，即做到一崗多責，提高人均勞效；轉變工作作風，提高工作效率；打造水發品牌，提高工程質量；要有破圈思維，提高格局站位；安全是第一要務，提高安全生產意識。通過“一融合五提高”，推動公司順應發展趨勢，推進新能源產業體系向更高層次邁進。

馮進勇介紹，項目數字化發展是大勢所趨，按照水發集團、水發能源的要求，公司將積極推進數字化產業融合，堅決落實強化運用管理、降本增效的工作方案。同時，將對現有組織機構進行優化調整，實現管理規范化，輕資產項目利潤最大化、市場發展最優化，保質保量完成年度各項任務。