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“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。”回首2019年在云南“馳騁戰(zhàn)場(chǎng)”的歲月，水發(fā)能源云南祿豐神州燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理范雙濤眼神里依舊充滿了光芒。2019年初夏，在國有企業(yè)混改的背景下，范雙濤臨危受命奔赴云南。在那里，等待著他的不止有難以適應(yīng)的高溫，還有業(yè)務(wù)虧損、歷史遺留問題突出的“高壓”。　　

埋頭干，沒有路就自己開

初至云南，這個(gè)處于投運(yùn)初期、亟待培育的燃?xì)忭?xiàng)目以及陌生的團(tuán)隊(duì)，讓范雙濤深切感受到了“水土不服”。該地上游資源政策把控嚴(yán)格，祿豐神州燃?xì)庥邢薰炯葲]有省屬國有企業(yè)的資源支持，又沒有兄弟單位的協(xié)助支持，發(fā)展本就是步履維艱、無路可走，再加上公司遺留問題多，解決難度大，前期項(xiàng)目為沖業(yè)績(jī)不顧成本導(dǎo)致“后遺癥”十分顯著。

公司新舊股東經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)更迭導(dǎo)致公司骨干員工流失；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和中間貿(mào)易商借經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)變更的時(shí)期迅速搶占了原有地盤；上游氣源采取最嚴(yán)格的合同指標(biāo)量限量政策限制業(yè)務(wù)推進(jìn)發(fā)展……問題如此之多，范雙濤卻并未止步不前。高壓之下必生智謀。他很快為下一步工作部署了四個(gè)安排：一、打造一支素質(zhì)過硬團(tuán)隊(duì)。通過盡快掌握公司經(jīng)營狀況、熟悉工作隊(duì)伍，范雙濤將水發(fā)堅(jiān)韌恒毅、自強(qiáng)不息的品格融入祿豐神州公司，為贏得扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)打好了基礎(chǔ)；二、打通上下游的關(guān)系。通過及時(shí)掌握政策，合理利用規(guī)則，為公司打開局面贏得了空間；三、重整秩序，反守為攻。通過迅速融入行業(yè)圈子，重新制定公司主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營秩序，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流、提質(zhì)增效；四、強(qiáng)管控、促轉(zhuǎn)型。通過規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，積極解決遺留問題，順利實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)向國有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。　　經(jīng)過整頓，2019年底祿豐神州公司已實(shí)現(xiàn)月度的扭虧為盈目標(biāo)，日均銷售氣量提升了305%，單日最高銷售氣量突破9萬方，全年銷售氣量增加了450多萬方。經(jīng)過兩年的潛心經(jīng)營、深耕細(xì)作，祿豐神州公司在政府資源、上游供應(yīng)商、市場(chǎng)把控、合作伙伴等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各方合作關(guān)系融洽，創(chuàng)造了祿豐神州公司良好的發(fā)展生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)CNG業(yè)務(wù)在云南地區(qū)綜合排名第一。

謀發(fā)展，行不通就換思路　　

回顧2019年，范雙濤常掛在嘴邊的一句話是“如果一天工作8個(gè)小時(shí)不夠的話，那我們就每天工作10個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持努力總會(huì)取得進(jìn)步，比別人多付出一點(diǎn)，就會(huì)多收獲一點(diǎn)。”通過這種笨鳥先飛的堅(jiān)持，2019年實(shí)現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為2020年的扭虧增盈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于2020年初祿豐神州公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，范雙濤滿懷信心的展望2020年的發(fā)展未來。　　

但好事多磨，一場(chǎng)突如其來的疫情席卷而來，疫情防控工作成為工作的重中之重。春節(jié)后疫情發(fā)展到了最為嚴(yán)重的階段，幾經(jīng)波折，范雙濤提前回到工作崗位。作為公司帶頭人，他靠前指揮、積極應(yīng)對(duì)，統(tǒng)籌開展疫情防控。同時(shí)，積極配合協(xié)助祿豐縣政府、金山鎮(zhèn)以及南雄社區(qū)開展防疫防控工作，通過多渠道聯(lián)系防疫物資服務(wù)社區(qū)，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不僅增強(qiáng)了水發(fā)品牌的影響力，更是獲得了地方政府的高度認(rèn)可。　　

此外，隨著國外疫情的暴發(fā)，天然氣行業(yè)出現(xiàn)巨大震蕩。牽一發(fā)而動(dòng)全身，因供需關(guān)系國際LNG 價(jià)格持續(xù)位于近些年的最低點(diǎn)，云南天然氣銷售公司推出各種優(yōu)惠政策，給CNG行業(yè)帶來了巨大沖擊，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀。疫情嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)萎靡，雙重惡劣情形下，范雙濤不等不靠，帶領(lǐng)全員主動(dòng)出擊，一方面鞏固主營業(yè)務(wù)，一方面積極尋找探索新渠道，先后嘗試了吸附式工業(yè)切割氣、LPG、加油加氣站、礦山石料貿(mào)易、天然氣及油品貿(mào)易等多種方式。基于云南區(qū)域的地方特色以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，范雙濤將天然氣、油品貿(mào)易作為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，將石料貿(mào)易和加油、加氣站作為未來規(guī)劃業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)點(diǎn)。成功開展了LNG貿(mào)易、油品貿(mào)易項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)營收1.6億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近百萬元。

開新局，扭虧目標(biāo)終實(shí)現(xiàn)　　

在范雙濤看來，一個(gè)公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的拼搏進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，離不開一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，離不開高效率的管理團(tuán)隊(duì)。因此，范雙濤始終將人才發(fā)展、強(qiáng)化管理置于非常重要的位置。在生活實(shí)踐中，他亦是嚴(yán)格要求自己，做到心中有責(zé)，在一言一行、一行一事中發(fā)揮帶頭作用，碰上外出公差處理事務(wù)也會(huì)及時(shí)趕回公司開會(huì)。在文化建設(shè)方面，范雙濤深入地宣揚(yáng)并落實(shí)“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”和“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”等企業(yè)文化精神，給員工灌輸“追求卓越、成功自然而來”的思想，打造出了一支年輕又有活力、敢拼敢干的素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。　　

2020年，云南燃?xì)馐袌?chǎng)環(huán)境萎靡、市場(chǎng)體量較小、國家政策因素影響、車用燃?xì)馐袌?chǎng)未發(fā)展到預(yù)期……一系列困難下，范雙濤合理配置人員、及時(shí)調(diào)整分工，投身具體生產(chǎn)和經(jīng)營事務(wù)，多次召開專題會(huì)議。為改變長(zhǎng)期虧損局面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，在充分掌握情況后，范雙濤提出“以強(qiáng)帶弱擴(kuò)展業(yè)務(wù)、持續(xù)開發(fā)新市場(chǎng)”，將他長(zhǎng)期積累的內(nèi)部管理、市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等多方面的工作經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用于具體的工作中。經(jīng)過不懈努力，最終公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19074.75萬元，較2019年增長(zhǎng)154%，完成助力水發(fā)集團(tuán)沖刺中國500強(qiáng)活動(dòng)目標(biāo)，成為水發(fā)能源2020年度亮點(diǎn)工作之一，完成凈利潤(rùn)為25.19萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。同時(shí)，范雙濤帶領(lǐng)祿豐神州公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩年經(jīng)營產(chǎn)值翻倍，規(guī)模以上企業(yè)目標(biāo)連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)。2020年12月份，還獲得了祿豐縣人民政府的10萬元財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。　　

范雙濤以自身之力詮釋什么是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)、公道正派的品格；用實(shí)際行動(dòng)彰顯出什么是“大漠深處闖市場(chǎng)、戈壁灘上樹品牌”的敬業(yè)與進(jìn)取精神！扭虧為盈大刀闊斧，敢闖敢干勇往直前，他就是腳踏實(shí)地的水發(fā)“實(shí)干家”！（汪雨桐 供稿）