国产精品麻豆一区 I 卡一卡二卡三在线 I 国内一区二区三区 I 日本白嫩的bbw I 青青成人 I 美国女人做爰高潮片 I 亚洲一本 I 91l九色lporny I 福利视频在线导航 I 毛片麻豆 I 999这里只有精品 I 久久综合狠狠综合久久综合88 I 天天摸天天操天天干 I aaa亚洲 I 日韩欧美三级 I 国产成人一区二区三区别 I 国产日韩欧美精品在线 I 日日爱网站 I 美女隐私免费网站 I aaa在线播放 I 成人午夜电影在线观看 I 亚洲精品无码永久在线观看 I 色小姐五月天 I 美国一级在线 I 亚洲欧美春色 I 影音先锋在线资源无码 I 欧美中在线观看 I 老司机精品福利视频网站 I 夫妻自拍网站 I 亚洲香蕉精品 I 国产欧美va天堂在线观看视频 I 色网站看看 I 欧美牲交a欧美牲交aⅴ另类 I 国产高清av喷水白丝护士 I 青青草视频在线免费 I 欧美视频裸体精品 I 国产无遮挡在线视频免费观看 I 少妇厨房愉情理9伦片视频 I 99精品热这里只有精品

2024年，水發(fā)能源權(quán)屬盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開(kāi)展“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)、擔(dān)當(dāng)、拼搏、樂(lè)觀的新水發(fā)精神，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

夯實(shí)根基筑堡壘

公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，2024年，黨支部開(kāi)展組織生活72次，包括黨員大會(huì)、支委會(huì)、主題黨日等，同時(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，制定并實(shí)施《關(guān)于深化推進(jìn)黨建品牌成效實(shí)施方案》，有效提升了黨建工作水平。成立黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒模范作用，在河南、山西等地積極推廣“水發(fā)春燕”具有鮮明行業(yè)特色的黨建品牌，以文化建設(shè)促企業(yè)軟實(shí)力提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保障。

壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任

加力工作提檔進(jìn)階

公司緊緊圍繞集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，根據(jù)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)部署要求，全面壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)議，針對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，深入分析應(yīng)對(duì)策略，群策群力全員行動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2024年?duì)I業(yè)收入完成預(yù)算目標(biāo)105%，利潤(rùn)總額完成基本目標(biāo)108%，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)86.4%；經(jīng)營(yíng)性凈流量完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)以房抵債，積極挽損，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)關(guān)注類(lèi)“兩金”壓降1445萬(wàn)元。

聚力多措并舉

實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升新突破

一是節(jié)能降耗成效顯著，“冬病夏治”工作扎實(shí)開(kāi)展。公司實(shí)行檢修“一站一檔”管理，完成檢修項(xiàng)目15445項(xiàng)；完成年度改造計(jì)劃41項(xiàng)，積極推動(dòng)老舊管網(wǎng)改造項(xiàng)目，對(duì)已達(dá)成整改意向的11個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行管網(wǎng)改造，同時(shí)開(kāi)展換熱站用電改造，已完成前期審批和采購(gòu)手續(xù)，合同簽訂后開(kāi)始實(shí)施，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約用電約50萬(wàn)元。公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控管理，加強(qiáng)對(duì)各權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的管控，在供熱面積增加的情況下，實(shí)現(xiàn)了水電熱綜合成本同比下降2.78%的目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)單耗降幅顯著，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也提高了能源利用效率。二是強(qiáng)化稽查管理，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。公司通過(guò)優(yōu)化《三級(jí)稽查管理辦法》等措施，加大對(duì)違規(guī)用熱行為的查處力度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，同時(shí)將違規(guī)用戶列入黑名單，并通過(guò)訴訟等方式對(duì)違規(guī)用戶進(jìn)行清欠，歷史遺留問(wèn)題得到了有效解決。三是狠抓安全生產(chǎn)，筑牢零事故生產(chǎn)“防火墻”。公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，進(jìn)行隱患排查和安全檢查，全年度組織排查安全隱患114項(xiàng)，已全部整改完成，同時(shí)，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)26場(chǎng)，修訂并下發(fā)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)335份，壓實(shí)主體責(zé)任。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新

開(kāi)啟智能管理新智慧

2024年，公司成功取得數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書(shū)，完成“智慧供熱數(shù)據(jù)資源”資產(chǎn)評(píng)估入表工作，實(shí)現(xiàn)8個(gè)數(shù)據(jù)表，共計(jì)4717320條供熱數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化并表，入表金額72萬(wàn)元，評(píng)估價(jià)值1550萬(wàn)元，成為水發(fā)集團(tuán)首例數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)踐案例。同時(shí)供熱GIS地理信息系統(tǒng)項(xiàng)建設(shè)工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)一張圖一張網(wǎng)綜合呈現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，極大提升公司供熱管理的信息化、智能化水平。

新的一年，公司將緊跟集團(tuán)步伐，出實(shí)招，求實(shí)效，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作在高質(zhì)量發(fā)展中提檔進(jìn)階，為闊步爭(zhēng)先建設(shè)健康魅力新水發(fā)打造新優(yōu)勢(shì)、展現(xiàn)新作為，助力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更具可持續(xù)性的創(chuàng)新發(fā)展新格局。