水發(fā)能源半年亮點(diǎn)工作：創(chuàng)新模式 高效協(xié)同 綠證與電力市場(chǎng)化交易開拓布局實(shí)現(xiàn)新突破
發(fā)布于2024-08-15
前言：8月2日，水發(fā)集團(tuán)召開2024年上半年工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年“兩實(shí)施、四深化”重點(diǎn)工作任務(wù)和年度工作目標(biāo)的落實(shí)情況，評(píng)選出29項(xiàng)亮點(diǎn)工作，水發(fā)能源集團(tuán)以“碳資產(chǎn)交易等新業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”成功入選。水發(fā)能源集團(tuán)牢固樹立責(zé)任與協(xié)同意識(shí)，積極開拓綠證交易，搶先布局電力市場(chǎng)，打造全新綠色引擎，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新模式 開拓綠證交易
清潔能源企業(yè)每1兆瓦時(shí)發(fā)電量可向國(guó)家能源局申請(qǐng)一張綠證，有效期兩年，期間只能交易一次，過期核銷。一些存在可再生能源配額缺口的企業(yè)、到岸國(guó)設(shè)有碳關(guān)稅的出口企業(yè)、提供綠色電力套餐的售電公司等用戶會(huì)酌情購(gòu)入綠證，以滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，這便是綠證交易的基本框架。
近期，水發(fā)能源集團(tuán)年度綠證開發(fā)交易合同正式簽約，預(yù)售了全年綠證約150萬張，鎖定年度凈利潤(rùn)約1000萬元，這是水發(fā)集團(tuán)在碳資產(chǎn)線上銷售領(lǐng)域的首次嘗試，也是山東省大宗綠證期貨銷售模式的首度創(chuàng)新。
打造平臺(tái) 布局電力市場(chǎng)
傳統(tǒng)電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)由少數(shù)企業(yè)參與，價(jià)格決定權(quán)由其控制，為引入競(jìng)爭(zhēng)，政策允許更多的發(fā)電、售電企業(yè)和大型電力用戶進(jìn)入市場(chǎng)，彼此間通過掛牌（類似于股市）、零售（售電公司向用戶提供電力套餐）、雙邊（雙方直接協(xié)商）等交易方式以及現(xiàn)貨與中長(zhǎng)期合約等交易形式，讓供需關(guān)系與市場(chǎng)機(jī)制來調(diào)節(jié)電力價(jià)格，這就是電力交易市場(chǎng)的基本雛形。
水發(fā)能源集團(tuán)抽調(diào)專業(yè)人員充實(shí)電力交易中心，加大科研投入改造電力數(shù)據(jù)采集與信息系統(tǒng)，注重案例分析加強(qiáng)對(duì)交易策略的研究，全力打造公司電力交易平臺(tái)，公司所屬巴彥淖爾電站上半年的平均結(jié)算電價(jià)同比提升了29.74%。
高效協(xié)同 攻克項(xiàng)目難關(guān)
在這個(gè)過程中，水發(fā)能源集團(tuán)面臨著綠證交易價(jià)格機(jī)制不甚完善、國(guó)際互認(rèn)水平不足預(yù)期、用戶簽單頗有疑慮、以及綠證交易、綠電交易和碳交易之間的價(jià)格波動(dòng)關(guān)聯(lián)、較高的電力市場(chǎng)準(zhǔn)入資金與技術(shù)門檻、超大規(guī)模用戶對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的影響等諸多不利因素。
對(duì)此，他們采取了多項(xiàng)攻堅(jiān)舉措：首先是高效協(xié)同。深入一線調(diào)研市場(chǎng)政策和行情。其次是進(jìn)一步完善交易信息。對(duì)所屬各電站的發(fā)電模式、交易類型、合規(guī)程度、開發(fā)與銷售模式等基礎(chǔ)信息進(jìn)行細(xì)致摸排與評(píng)估。再者是提前列出客戶疑慮問題并提供有效答復(fù)。詳細(xì)向客戶解釋公司的綠證與電力來源、有效性和交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)客戶信心，同時(shí)提供個(gè)性化定制服務(wù)，滿足客戶特定需求。最后是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。通過“青藤”和“破筱”兩大人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步在集團(tuán)內(nèi)部挖掘電力交易人才，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與能源產(chǎn)業(yè)布局，審慎借鑒行業(yè)頭部企業(yè)的機(jī)構(gòu)布局，從組織架構(gòu)上慎重考慮電力交易部門獨(dú)立運(yùn)行與垂直管理的可行性。
今年6月30日，新一代國(guó)家綠證核發(fā)交易系統(tǒng)正式啟用，能耗雙控將逐步向碳達(dá)峰與碳中和雙控轉(zhuǎn)型。下半年，水發(fā)能源集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定推行黨建與業(yè)務(wù)融合下的全面自我革命，聯(lián)合集團(tuán)三大主業(yè)板塊持續(xù)增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)能力，全力推進(jìn)公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)貢獻(xiàn)新成果、新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。（趙立強(qiáng) 供稿）
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