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1月31日至2月7日，水發(fā)能源集團對13家權(quán)屬公司逐一進行督導調(diào)研，全面貫徹落實水發(fā)集團年度系列會議精神，持續(xù)落實“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針和“標桿高立、加速加力、整體提升、重點突破”工作要求，亮誠心、強信心、筑同心，全面培植高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。新春伊始，水發(fā)集團賦予水發(fā)能源的2024年各項工作任務(wù)目標全部分解下達到各基層企業(yè)。

調(diào)研督導活動中，集團領(lǐng)導班子與各權(quán)屬公司班子成員一起，深入學習領(lǐng)會、全面貫徹執(zhí)行水發(fā)集團年度會議精神和的“兩實施”“四深化”行動目標，科學分析把握、精細謀劃落實市場開發(fā)、投資融資、工程建設(shè)、運營管理、隊伍管理等方面的計劃和措施，進一步挖潛增效，將2024年度經(jīng)營管理指標和各項工作任務(wù)目標全部進行分解落實。各權(quán)屬公司表示，要以完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理為目標方向，進一步專注清潔能源賽道，強化精益管理，加強資源整合，加力提升黨建引領(lǐng)力、科技創(chuàng)新力、市場競爭力，堅決打贏2024年度各項目標任務(wù)攻堅戰(zhàn)，向集團黨委和廣大職工交上一份有亮色有成色的高質(zhì)量發(fā)展新答卷，為建設(shè)健康魅力新水發(fā)、打造一流清潔能源上市企業(yè)而努力奮斗。

水發(fā)能源集團領(lǐng)導班子成員，運營管理部、財務(wù)金融部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、組織人事部等部室負責同志，各權(quán)屬公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)負責同志參加此次調(diào)研督導活動。

供       稿：李志國