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2023年，水發(fā)綠動(dòng)新能源有限公司明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作舉措，探索“鏈”式組合、聚焦產(chǎn)業(yè)整合、完善企業(yè)治理，公司項(xiàng)目開發(fā)等方面取得新突破。

探索“鏈”式組合 “清潔能源+N”協(xié)同發(fā)展

在“雙碳”目標(biāo)指引下，他們主動(dòng)轉(zhuǎn)變開發(fā)工作思路，由傳統(tǒng)的聚焦單體項(xiàng)目、集中優(yōu)勢促落地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的聚焦產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)介_發(fā)、帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。公司開發(fā)團(tuán)隊(duì)積極探索“鏈”式組合，不斷探究“清潔能源+N”鏈?zhǔn)浇M合發(fā)展模式，布局清潔能源+儲(chǔ)能、清潔能源+農(nóng)業(yè)、清潔能源+化工等綜合型產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)包頭市達(dá)茂旗風(fēng)光制氫綠色化工一體化項(xiàng)目、前郭縣風(fēng)光農(nóng)林牧儲(chǔ)冷鏈物流多能互補(bǔ)一體化示范項(xiàng)目落地見效，逐步實(shí)現(xiàn)“鏈”式組合發(fā)展模式。

聚焦“兩條主線” 產(chǎn)業(yè)布局整合齊頭并進(jìn)

聚焦優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局主線。他們持續(xù)加強(qiáng)市場開發(fā)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，市場開發(fā)范圍從省內(nèi)沿海、內(nèi)陸到中國東北、西北地區(qū)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，推動(dòng)地方資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。

聚焦促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合主線。積極整合已落地項(xiàng)目進(jìn)行資本運(yùn)作，盤活項(xiàng)目資金，創(chuàng)造價(jià)值賦能，先后完成宜君縣天興250兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化工作，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)提供資金保障。

精益管理治理 推進(jìn)企業(yè)瘦身提效

2023年公司不斷完善企業(yè)治理和經(jīng)營管理，通過搭建制度體系、加快科技創(chuàng)新、健全法人治理結(jié)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)公司法人治理從欠缺到完善、科技創(chuàng)新成果由少到多、虧損企業(yè)從有到無。

他們修訂完善《水發(fā)綠動(dòng)公司人才管理制度》，為人才隊(duì)伍建設(shè)管理提供有力保障。積極推進(jìn)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效，扎實(shí)開展法人戶數(shù)壓減專項(xiàng)工作，圓滿完成法人戶數(shù)壓減任務(wù)，同時(shí)通過提升內(nèi)控管理及運(yùn)用財(cái)務(wù)手段等方式，提前完成代管公司虧損治理任務(wù)。2023年他們新增發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)5項(xiàng)；臨洮東莒公司榮獲“科技創(chuàng)新型企業(yè)”“優(yōu)秀科研企業(yè)”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

健全監(jiān)督管理 從嚴(yán)治黨由外而內(nèi)

他們高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開展制度學(xué)習(xí)宣貫、廉潔談話和效能監(jiān)督等工作，落細(xì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全監(jiān)督管理，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，把黨內(nèi)監(jiān)督貫穿于項(xiàng)目開發(fā)、選人用人等工作中，讓監(jiān)督效用發(fā)揮的更細(xì)、更全面，以此構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的一體化機(jī)制。

推動(dòng)黨的建設(shè)融入公司治理，對(duì)《公司章程》進(jìn)行修訂，規(guī)范完善權(quán)屬公司黨建入章，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

供      稿：盧    圓