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水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理朱慶啟調(diào)研水發(fā)能源集團(tuán)
發(fā)布于2023-01-03
12月29日下午，水發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟到水發(fā)能源集團(tuán)調(diào)研工作，參與指導(dǎo)水發(fā)能源及權(quán)屬公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動建言座談會，并下沉到一線項目公司調(diào)研降本增效工作情況。水發(fā)集團(tuán)董監(jiān)辦副部長韓國聲參加相關(guān)活動。
在水發(fā)集團(tuán)黨委發(fā)出全面加強(qiáng)管理提升的號召之后，水發(fā)能源堅決擁護(hù)，快速響應(yīng)，堅持問題導(dǎo)向和斗爭精神，多措并舉加強(qiáng)管控質(zhì)效齊升。一是迅速召開專題會議，對全員進(jìn)行動員部署；二是召開專題黨委會，在領(lǐng)導(dǎo)班子層面進(jìn)行統(tǒng)一思想；三是舉辦黨的二十大精神讀書班暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動討論交流會，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人這個“關(guān)鍵少數(shù)”；四是組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組暨“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動專題研討會，自我“體檢”探索打造“強(qiáng)管控型”總部之道；五是以團(tuán)委名義召開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”青年員工座談會，讓年輕人不僅成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的執(zhí)行者，更是水發(fā)轉(zhuǎn)型的覺醒者、決策制定的參與者；六是召開建言座談會，聽取各單位對水發(fā)集團(tuán)層面的建言獻(xiàn)策，匯報自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作打算，推進(jìn)建言活動變成轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際行動；七是計劃以工會的名義，對合理化建議進(jìn)行篩選評比，為新年度黨委務(wù)虛會提供決策參考。通過這七個步驟的工作，確保建言活動實(shí)效突出、形成閉環(huán)。
在聽取了水發(fā)能源副總經(jīng)理楊德海關(guān)于“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動前期開展情況及下步計劃的匯報和20位代表的發(fā)言后，朱慶啟給予充分肯定，并對做好下步工作提出四點(diǎn)要求。一是要系統(tǒng)提煉。每位同志都要結(jié)合自身所處崗位，對照“水發(fā)三問”進(jìn)行深入思考，講問題直擊要害，拿措施具體得當(dāng)，能從中聽到真話實(shí)話。實(shí)話是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。比如，對收并購項目過渡期約束、建設(shè)項目的工程結(jié)算審計、執(zhí)行力的探索，就很值得推廣借鑒，要系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)提煉，盡快上升為全集團(tuán)的制度機(jī)制。二是要立行立改。找病根是為了靶向治病。既要把問題情況反映出來、把合理建言表達(dá)出來、把群眾智慧發(fā)揮出來，又要把深層原因剖析出來，把可以立即整改的盡快落實(shí)下去，做好建言活動的“下篇文章”。三是要抓常抓實(shí)。集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組織這場建言活動，是走群眾路線、全心全意依靠職工辦企業(yè)的重大舉措，不是運(yùn)動式、“一陣風(fēng)”，要常態(tài)化問計于民，多聽取群眾的真話實(shí)話，進(jìn)一步健全和暢通企業(yè)民主管理。四是要抱定信心。要真正把全體員工的主人翁責(zé)任感和企業(yè)干勁激發(fā)出來，把全員共識和信心凝聚起來，為共鑄水發(fā)大家庭的輝煌明天而團(tuán)結(jié)奮斗。
水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及5家權(quán)屬公司代表參加座談。
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