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近日，水發奧翔公司召開“轉型發展大家談 我為水發來建言”專題研討會，緊緊圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三問，“刀口向內”對公司自身存在的問題、未來發展形勢進行深入剖析，提出緊抓“設計”這一工程EPC降本增效的源頭、提升“三化兩點”的轉型方案。

在分析公司自身存在的問題時，公司總經理徐貴陽表示，奧翔由設計院向工程公司轉型正處于起步階段，在轉型過程中遇到諸多困難和挑戰，比如，由于利益格局發生了變化，以行政管理為主轉變為運營管理為主，存在責權利落實不到位等問題。因此，需要全員認清從設計院轉型成為工程公司的必要性和艱難險阻，管理層、開發人員、設計人員等各層級都要積極主動、創造性地解決這些問題。

會議研究討論出《緊抓“設計”這一降本增效源頭，提升“三化兩點”》的轉型發展方案。公司副董事長李銘輝強調，在當前嚴峻的經濟形勢下，加大市場開發力度，進一步增強項目獲取能力，深化降本增效管理，向經營要效益，提高核心競爭力，具有重要的意義。要從設計、采購、施工三個方面增強工程EPC降本增效的措施，尤其抓住“設計”這一工程EPC降本增效的源頭。

提升“三化兩點”。“三化”是指工程制度標準化、物資采購流程化、績效考核市場化；“兩點”是指質量控制點、效益追求點。質量是企業的生命，同時作為經營者，效益是企業生存的根本追求。抓住了質量和效益這兩個關鍵點，也就控制住了整個工程的全部過程。

與會人員表示，要緊緊圍繞水發集團轉型發展要求，以此次“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動為抓手，堅定降本增效、轉型發展信心，奮力為水發集團高質量發展謀新局、開新篇作出新的更大貢獻。（張學儒 供稿）